【厉行节约降本增效】强化管理行节约 全力以赴促增效——国控环境深入开展降本增效工作_河北省国有资产控股运营有限公司

【厉行节约降本增效】强化管理行节约 全力以赴促增效——国控环境深入开展降本增效工作

发布时间:2021-09-08 15:26   浏览数:

2021年,国控环境全面落实河北国控关于厉行节约降本增效部署要求提升整体盈利能力和运营效率为总体目标,全面梳理各项成本费用,综合运用各种手段,深入挖潜降耗促增效。

一、紧抓源头把控,明确方案责任。按照河北国控关于降本增效工作的部署要求,国控环境根据平台公司及各所属企业实际情况,认真分析制定降本增效工作实施方案,明确工作目标确定组织机构,层层落实责任,强化多并举增强全员成本意识、效益意识、节约意识,为降本增效工作深入开展做了良好开局

二、研究政策优惠,强化费用把控。2021年上半年,国控环境通过及时掌握利用对口业务增值税减免、进项税加计扣除、疫情期间小微企业税率优惠等税收优惠政策,积极开展合同能源管理业务和生产服务业的增值税减免申报,使国控环境平台整体实现减税降费20余万元;同时公司严格费用控制落实预算执行、动态跟踪费用、严把风险关等多个角度入手,确定重点控制领域定期调度,及时发掘费用增加的风险,适时调整工作方案

三、精细内控管理,深度挖潜降耗。一是严格控制办公面积。公司目前整体办公使用面积550.89㎡,由公司本部、津城公司、国德公司、长城公司共同使用,人均办公面积不足5㎡,大大降低了房租、物业等基础费用。二是实施一人多岗”。目前公司本部25人,设5个职能部室,在行政、经营、投资、财务等各项工作中,大部分领导和职工身兼数职,最大限度提高人工利用效率,降低人工成本。三是降低办公支出。积极推进无纸化办公进程,利用网络平台审议、会议投影讨论、文件双面打印等方式,2021年1-8月打印纸购买数量同比减少28%,支出费用降低10.7%合理制定办公用品购买计划,坚持“能用则用,能修不换”的采购原则,采取网上购物比价等方式,2021年1-8月,公司采购频次同比下降37.5%,支出费用同比降低26.5%。四是降低招待费用。按照河北国控相关规定,制定《商务招待管理办法》,修订《业务招待管理办法》,严格分档接待层次,严禁超档次接待,同时严格把控招待用品购置渠道和标准,2021年1-8月,业务招待费用同比降低52.3%。

四、积极开拓创收,强化核心能力。一是成立业务发展部,主要职能为筹划开展公司本部业务,同时推动所属企业业务拓展,使公司由管理中心向经营中心转化。二是积极推进与外部专业团队合作进程,适时建立适合公司发展现状的技术、业务、运营、投资等合作机制

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