国控资本降本增效工作成效显著_河北省国有资产控股运营有限公司

国控资本降本增效工作成效显著

发布时间:2021-08-25 10:11   浏览数:

近年来,国控资本在扎实推动经营业绩实现跨越式增长的同时,认真贯彻落实河北国控关于降本增效的部署要求,牢固树立“过紧日子”思想,持续强化成本费用管理,以费用的“小步慢跑”支撑起经营业绩的“大步跨越”2019-2021年,国控资本成本费用利润率年均增长43个百分点费用平均增长率低于净利润平均增长率近30个百分点。

一、制定工作方案,明确目标责任按照河北国控降本增效的部署要求,国控资本在细致分析平台公司及所属各子公司经营实际的基础上,认真制定降本增效工作实施方案,明确指导思想、工作目标、组织机构,细化实施举措,强化责任落实。领导干部靠前指挥,全面部署,广泛动员,形成了“一级促一级,层层抓落实”的降本增效工作格局。

强化预算管理,严格过程控制一是在保障完成年度经营目标的基础上从严从细制定年度成本费用预算额创建公司可控费用指标体系,特别是对于可控费用,细化制定月度预算控制额,实行过程控制,对于超进度预算,坚决不予报销,以预算的刚性执行保证费用控制在预算额度内。二是建立费用定期分析和通报制度。月度财务结账后,及时通报可控费用的预算执行情况。从费用构成、预算执行、同期对比等多个角度入手,动态跟踪费用发生情况,定期调度并确定重点控制领域,及时提出下一步控制意见

三、盯紧重点领域,强化管控举措一是推行集约化办公。2018年以来,随着公司业务的迅速拓展,员工人数由38人增加至目前的52人,所属法人机构由4家增加至目前的7家。公司坚持增人不增办公用房的基本原则,除国控资本层面班子成员外,其余人员一律实行集中办公,同时适当增加小型会谈室,在压缩办公用房的同时,保障业务开展需要。二是严格业务招待。严格实行招待费事前审批制度,通过压缩招待频次、降低招待档次、减少陪同人员等系列措施大力压减招待费开支。同时将招待费的预算执行情况作为重点关注项目进行定期公布,建立常态化通报机制,对费用责任部门起到有效得提醒作用。三是优化办公用品管理。结合国控资本扁平化管理的实际,改变以往大一统的办公用品采买和领用制度,实行以部门为单位按季申购、统一采买、一次领用、不留库存的做法,在大力减少办公用品采买和保管工作量的同时,做到了办公用品费用的可查可控。

四、积极营造氛围,强化作风宣传国控资本党委高度重视作风建设,在公司全员中倡导节俭办企,合理使用办公资源,以最少的费用支出支撑公司业务的顺利开展。“消除浪费、降低成本、严控费用”落实到每个单位、每个部门、每个岗位,积极营造艰苦朴素、勤俭节约的工作作风,将“过紧日子”思想灌输到每位员工

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